Na łamach „Dziennika Gazety Prawnej” ukazał się obszerny wywiad z Arturem Adamczykiem, Prezesem Zarządu Banku BPS S.A.
Poniżej krótkie podsumowanie rozmowy i jej najważniejsze fragmenty.
Rozmowa red. Łukasza Wilkowicza z Arturem Adamczykiem, Prezesem Banku BPS, zaczyna się od pytania o liczbę banków spółdzielczych w Polsce za pięć lat. Prezes Banku BPS opisuje czynniki, które wpłyną na stan sektora. Wskazuje na trzy kluczowe kwestie: przesuwanie wybranych funkcji poszczególnych banków spółdzielczych na poziom Zrzeszenia, zmianę struktury przychodów oraz funkcjonowanie banków w okolicznościach niskich stóp procentowych.
Nasza wspólna droga
Gdy pada pytanie o pozycję Banku Zrzeszającego i „ograniczanie autonomii banków spółdzielczych” Prezes Artur Adamczyk stwierdza, że w jego ocenie banki „są przekonane do wspólnej drogi”. Przywołuje System Ochrony Zrzeszenia BPS jako świadectwo odpowiedzialnej współpracy w ramach Zrzeszenia. Przypomina, że System Ochrony dysponuje kwotą ok. 7 mld zł, które może wykorzystać na wsparcie płynności i pomoc kapitałową.
Gdy pada pytanie o pozycję Banku Zrzeszającego i „ograniczanie autonomii banków spółdzielczych” Prezes Artur Adamczyk stwierdza, że w jego ocenie banki „są przekonane do wspólnej drogi”. Przywołuje System Ochrony Zrzeszenia BPS jako świadectwo odpowiedzialnej współpracy w ramach Zrzeszenia. Przypomina, że System Ochrony dysponuje kwotą ok. 7 mld zł, które może wykorzystać na wsparcie płynności i pomoc kapitałową.
Wpływ niskich stóp procentowych na kondycję sektora, Prezes Adamczyk podsumowuje tak: „Najbardziej dotknie to banki z niższym udziałem portfela kredytowego w sumie bilansowej, które dotychczas działały na zasadzie rezerwuaru płynności w Zrzeszeniu – zbierały dobrze depozyty”. I zwraca uwagę na rezerwy banków spółdzielczych od strony przychodowej. „(…) mamy jedne z najtańszych usług”. „Poprawa relacji prowizji do dochodu odsetkowego o 5 pkt. proc. – z 25 do 30 proc. – to jest w naszym Zrzeszeniu 100 mln zł. Ostrożnie licząc. Są też rezerwy typowo kosztowe”. Wyjaśnia też, że przesuwanie wybranych funkcji poszczególnych banków na poziom Zrzeszenia będzie przynosić wymierne oszczędności.
Nie będziemy eksperymentować
Poruszono także temat znaczenia konsolidacji dla funkcjonowania sektora banków spółdzielczych. „I nie chodzi o przyłączenie banków w trudnej sytuacji z dobrymi” – podkreśla Prezes Banku BPS. „Są banki, które mają niewielkie portfele kredytowe i w związku z tym wysokie współczynniki wypłacalności. Jeśli będą łączyć się z tymi, które mają więcej kredytów i niższe wskaźniki kapitałowe, to alokacja kapitału w Zrzeszeniu się poprawi”.
Poruszono także temat znaczenia konsolidacji dla funkcjonowania sektora banków spółdzielczych. „I nie chodzi o przyłączenie banków w trudnej sytuacji z dobrymi” – podkreśla Prezes Banku BPS. „Są banki, które mają niewielkie portfele kredytowe i w związku z tym wysokie współczynniki wypłacalności. Jeśli będą łączyć się z tymi, które mają więcej kredytów i niższe wskaźniki kapitałowe, to alokacja kapitału w Zrzeszeniu się poprawi”.
Interesującą częścią wywiadu jest rozmowa o innowacjach technologicznych w bankowości. Prezes zwraca uwagę na podejście banków spółdzielczych do kwestii nowinek. „Jako Zrzeszenie BPS będziemy wprowadzać to, co sprawdzi się w innych bankach. Nie będziemy eksperymentować”. Przypomina, że klienci banków zrzeszonych korzystają m.in. z Blika, Zrzeszenie jest na etapie testów Apple Pay, a w najbliższym czasie uruchomiona zostanie usługa mojeID pozwalająca na elektroniczne załatwianie spraw w urzędach i nie tylko.
Wywiad ukazał się 22 lipca na łamach Dziennika Gazety Prawnej pod tytułem „COVID 19 przyspieszy zmiany w sektorze”.
